In 1999, after finishing my studies of infomation sciences i slid into IT and experienced poorly managed projects first hand.
Since 2003 i am working as a project- and/or line-manager in various IT-Operation projects. In my opinion, a consequent, but well-measured application of project management methods in combination with an appropriate leadership is key to success.
I think that classical project management standards have proven their effectiveness, especially considering holistic, company-wide approaches and not just for software development.
As a certified PMP i am not yet familiar with all that agile stuff, but I’m curious about it…
Als ich 1999 mein Studium der Informationswissenschaften beendete, schlitterte ich in die IT-Welt und musste sehr schnell die Erfahrung mit schlecht gemanagten Projekten machen.
Seit 2003 bin ich nun selbst in der Verantwortung diverser Projekte und Teams im IT-Operations-Bereich. Meiner Meinung nach, liegt der Schlüssel zum Erfolg von IT-Projekten in der konsequenten, aber richtig dosierten Anwendung von Projektmanagement-Methoden, gekoppelt mit einem angemessenen Führungsstil.
Ich glaube, dass klassische Projektmanagement-Ansätze Ihre Effizienz bewiesen haben, insbesondere bei einer ganzheitlichen, unternehmensweiten Betrachtung und keiner Reduktion der Sichtweise auf die Software-Entwicklung.
Als zertifizierter PMP sind mit die agilen Methoden nicht sehr geläufig, deshalb ich bin sehr gespannt darauf…
Leave a Reply